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后埔夜市经由改造，成网红打卡(dǎkǎ)点。

　　后埔(hòupǔ)，是许多来厦打工者的第一站，承载着他们的共同记忆。如今(rújīn)，它从破败走向(zǒuxiàng)新生——搭乘我市(wǒshì)城中村现代化治理东风，后埔社正加速推进城中村“两改造三提升”（改造基础设施、改造内部环境，提升服务体系、提升管理体系、提升文旅商融合品牌）工作。

　　以管理运营型智慧(zhìhuì)社区建设为主线，后埔社围绕(wéirào)强感知、重智治理念，成立了后埔社区股份经济联合社，组建自治物业，对(duì)出租房收取服务管理费。同时，引进台青创业，推动两岸(liǎngàn)产业(chǎnyè)融合发展。他们还构建“X+N+1”智慧城中村管理平台，打造集时尚、智慧、文化、创意于一体的休闲娱乐(yúlè)、潮流消费新地标。未来，后埔将打造成集文化、休闲、美食(měishí)为一体的特色历史街区，成为周边居民的重要休闲娱乐场所，也将焕发新的活力。

　　城中村的面貌，关乎城市的“面子”，更考验城市的“里子”。市住建局相关负责人表示，城市更新的目的，就是要让城市更宜居、更有韧性、更智慧(zhìhuì)，让群众在城市生活得更方便、更舒心、更美好。接下来，他们将不断优化管理策略(guǎnlǐcèlüè)，深度融合智慧元素，让现代化治理成果更加(gèngjiā)稳固、更可持续，努力将后埔社打造成为新市民进入厦门(xiàmén)的首选(shǒuxuǎn)地、老市民留住乡愁的记忆(jìyì)地、特色文旅商融合的承载地。

夜市人气(rénqì)高，不少摊点前大排长龙。

　　“蜘蛛网”消失了 步行街干净整洁(zhěngjié)

　　眼前的后埔社，城中村最典型的“蜘蛛网”式(shì)线路不见了(le)，全部“上改下”；雨天积水消失了，新装的单向阀下水道，不仅隔绝四害，还实现了雨污(yǔwū)分流；拆违释放的空间还被改造成了特色(tèsè)花坛，不仅提升了居民的居住水平，更有一番亲切感。

　　“以前经过后埔步行街时(shí)，往往要掩鼻通过，狭窄的街道只容(zhǐróng)两三人并排通行。”后埔社居民黄奖福说道，“如今城中村治理后，不仅街道干净(gānjìng)整洁，交通也井然有序”。

　　城市需要更新什么，怎么更新，首先要摸清家底：城市已经有(yǒu)什么？还有哪些方面需要改进？经过调研，后埔社区积极听取(tīngqǔ)民声诉求，把(bǎ)城中村现代化治理的着力点放在这升腾的“烟火气”中，全力解决菜市场和步行街的脏乱差(zāngluànchà)问题。

　　城中村因“改”而(ér)“变”，大榕树市场的变化可以说是翻天覆地(fāntiānfùdì)的。此前，一些卖生鲜的店家肆意将污水排放到路面上，脏臭的环境不仅让人(rén)难行(nánxíng)，还影响了楼上房屋的出租率。如今城中村治理后，店铺的出租率也从原来的60%提升到98%。

　　早上8时，湖里后埔的大榕树市场旁，张南生(zhāngnánshēng)老伯穿着休闲装白布鞋在菜市场买菜，如今他再也不用担心菜市场的污水(wūshuǐ)弄脏裤脚了。看着(kànzhe)大榕树市场如获(rúhuò)新生，张南生由衷地感到开心，他是城中村现代化治理的受益者。得知(dézhī)要改造，他自掏腰包花了三万元，对自建房进行外立面整治。“社区颜值上去(shǎngqù)了，我们的收入也上去了，房子不愁租。”张南生说。

　　后埔社区党委书记、居委会主任李志坚介绍，后埔社大榕树市场街区还(hái)将继续(jìxù)提升，目前正在按“一店一案”进行设计：对沿街风貌、店铺商品摆放、店招、雨棚进行美化提升，并利用(lìyòng)现有沿街空间(kōngjiān)，设置检测室、公平秤，守牢食品安全(shípǐnānquán)防线，保障消费者“菜篮子”安全。

　　城市更(gèng)新不仅能使老街区迎来新面貌，还能为居民带来更高品质的生活。改造提升后的后埔社篮球场，不仅通过优化色彩对场地进行不同类型运动(yùndòng)区域划分，形成文体区与儿童(értóng)友好场地，还选择更适合运动的地面铺装材质，为后埔居民新增了一个高品质的运动空间。

后埔社正加速推进城中村“两改造三提升(tíshēng)”工作。图为后埔社街景。

　　新业态集聚 夜市成网红(hóng)打卡点

　　活动精彩纷呈、场景体验多样、潮流(cháoliú)店集聚……刚刚过去的端午假期，后埔人潮(réncháo)涌动，日均有8000人次到后埔506夜市打卡，不少置身其中的市民游客更是直呼“这里更耐逛了(le)”。

　　入夜，网红摊规点之一(zhīyī)的臭豆腐摊位前(qián)，排起长龙(chánglóng)。“后埔改造后，我们的生意更好了，不仅有一个固定的摊规点，每天的营业额达2000元，翻了几番。”摊主老刘说道。

　　“耐逛”得益于城中村改造后，文旅商融合之下(zhīxià)新(xīn)业态的集聚。湖里区推动社区物业管理(guǎnlǐ)转型升级，结合流动摊贩规范管理，明确经营标准。他们引入了“点了码”公司(gōngsī)提供餐车并(bìng)负责日常运营管理，对社区流动餐车进行挂牌收费，一方面加强对流动摊贩规范管理，另一方面也可有效增加集体收入。

　　如何进一步激发消费新活力，推动506夜市实现业态“长红”依然是重中之重(zhòngzhōngzhīzhòng)。后埔还创新实施“4+4+2”夜市股权分配模式，由社区为夜市发展提供集体(jítǐ)用地，占股40%；夜市运营方“点了码(mǎ)”公司，占股40%；其余20%由后埔居民按金额比例投资参股，日常管理费用由社区物业统一收取(shōuqǔ)。在此基础上(shàng)，他们还将盘活空间资源，开放瑞丰路、后埔街等，供外来临时车辆停放。接下来将进一步开发可(kě)利用空间，设置(shèzhì)固定停车位，按月稳定收取租金。

　　后埔社(shè)城中村(chéngzhōngcūn)隶属于江头(jiāngtóu)街道后埔社区，北至仙岳路，南至吕岭(lǚlǐng)路，西至成功大道，东至金尚路，纳入本次城中村改造提升范围约(yuē)27.1公顷。社内有常住人口37554户，42204人，其中户籍人口2438人、非户籍人口39766人，是我市外来务工人员重要聚居地之一。

（文/厦门日报记者(jìzhě) 陆晓凤 庄筱婧 图/湖里区 提供）